Sourcing & Procurement Summit ASIA 2011

Novotel Clarke Quay, Singapore,
25th – 26th April 2012

Sourcing & Procurement Summit ASIA 2011

Sourcing & Procurement Asia Summit 2011
Chuỗi Hội nghị cấp cao Mua sắm và Tìm nguồn cung ứng Châu Á – Tập trung ở Châu Á và Việt Nam năm 2011


Special Summit Focus: Sustainable Strategic Sourcing Asia
Trọng tâm đặc biệt của Hội nghị cấp cao: Tìm nguồn cung ứng chiến lược bền vững Châu Á


Building Stronger Procurement and Sourcing Capabilities in a Key emerging market!
Xây dựng năng lực mua sắm và tìm nguồn cung ứng mạnh hơn trong một thị trường mới nổi quan trọng!


New: The world’s first standard for sustainable procurement: BS 8903: Principles and Framework for Procuring Sustainability was launched in summer 2010. Don’t miss this opportunity to get clarity on this new global benchmark!


Main Conference 26-27 July, 2011
Pre-Conference Workshops 25 July 2011

The Asia Procurement and Sourcing Summit Series – Focus on Asia and Vietnam in 2011 is the platform to feel the pulse of Sourcing and Procurement executives across Asia, especially Vietnam, to validate your decision to invest or expand in this market, to hear success stories as well to be aware of pitfalls, and most importantly, to make new strategic partnerships.

For Businesses:
We look at incoming trends in Asia and will attend to a few emerging markets especially Vietnam. If you are going to prioritise Vietnam as a manufacturing and sourcing centre, this summit will bring up current and future issues analysed by your peers, no holds barred and to the point! The wonderful neutral intimate setting, with free flow discussions on current priorities, will make your time out of office more enjoyable, giving you great clarity on how better to plan and execute your business projects.

For Procurement Leaders:
Enjoy unmatched industry dialogue and cost saving tips, specialised discussions of carefully prepared case studies that will give you better understanding of top workable procurement strategies and tools! You will profit from discussing best practices that will work for you, gain insight and new skills from the workshops during the event, get local and international perspectives of different procurement issues…and more.

For Global and Asia Business, Sourcing and Procurement Leaders:
If you intend to understand Vietnam as a sourcing centre or if you are expanding your procurement functions there, this Summit is the reference networking event for Business, Sourcing and Procurement Leaders to receive critical first hand information on market situation, manage the unique demands and unfamiliar evolving risks, and establish important strategic relationships.

A Panel of Experts in Procurement and Sourcing will share Asia procurement and sourcing experience including Best Practices in different aspects of International procurement and sourcing.

For Procurement Professionals in Vietnam:
By attending, Procurement Leaders in Vietnam will get updated solutions, raise their standards, perform at optimal level, benchmark their Procurement performance and address key concerns.

For Vietnamese businesses, we hope you will be able to meet new partners for future projects, new suppliers, new clients and build a good overseas network.

Topics of discussion include:

  • Global issues that will impact Procurement in Vietnam 2011-2012,
  • Current update on Procurement issues in Vietnam,
  • Identifying global sourcing opportunities in current, new and emerging markets
  • Sustainable Strategic Sourcing – a global trend and must do – what matters in Asia?
  • Value Creation Opportunity of Procurement,
  • Competitive Sourcing – how to protect value in volatile commodity price and currency?
  • Case Study on Risk management applications, Cost management, Complex procurement and more.


For full updated agenda, please email us your detailed contact information toenquiry@neo-edge.com

1 Day Pre-Conference Workshop: (Monday, 25 July)
Hội thảo 1 ngày: (Thứ 2 ngày 25 tháng 7)

“Integrated Procurement and Supply Chain Management Strategies”
Các chiến lược quản lý chuỗi cung ứng và mua sắm kết hợp

Workshop leader: André N. Verdier, President Executive Committee Supply Chain & Logistics Group (SCLG) and CEO, MRM-Global Ltd.
Chủ tọa hội thảo: André N. Verdier Chủ tịch Ban chấp hành Supply Chain & Logistics Group (SCLG) and CEO, MRM-Global Ltd.

1 Day Workshop: (Thursday, 28 July) Advanced Negotiation Workshop

Workshop leader:

Gillian King BSc (Hons), MCIPS, Director GMP Procurement, Providing Procurement Consultancy and Bespoke Professional Training.

The workshop will be interactive and practical, focusing on the ability to negotiate effectively in any situation. Advanced negotiation enables buyers and procurement professionals to hone and improve their negotiation techniques and strategies. From handling difficult situations to planning for complex negotiations, ensures that the outcome of any negotiation undertaken is successful.

The trading of constants and variables to achieve successful outcome, the balance of power and persuasion. Giving the more experienced negotiators the opportunity to refresh their skills, while also providing an overview for those looking to improve their negotiation technique.

Conference Day 1: (26 July)
Ngày hội thảo 1: (Thứ 3 ngày 26 tháng 7)
8.30 – 9.00 Registration and morning coffee
Đăng ký và cà phê sáng
9.00 Welcome from Neoedge and opening remarks from the Chairman
Chào mừng từ Neoedge và phát biểu khai mạc của Chủ tọa
9.10 Keynote: Global issues that will impact Procurement in Vietnam 2011-2012
Báo cáo chính: Các vấn đề toàn cầu sẽ ảnh hưởng đến mua sắm ở Việt Nam giai đoạn 2011-2012
IMF’s World Economic Outlook Update on January 25, 2011: Global Recovery Advances but Remains UnevenIn many emerging economies, activity remains buoyant, inflation pressures are emerging, and there are now some signs of overheating, driven in part by strong capital inflows. Most developing countries, particularly in sub-Saharan Africa, are also growing strongly. Global output is projected to expand by 4½ percent in 2011

  • What awaits the global economy and what must you definitely know looking ahead?
  • Are the commodity prices expected to rise a bit further supported by the strength of global demand, especially from emerging economies?
  • Will the bank lending remain sluggish, given the need to rebuild capital? Will new policy initiatives provide a further impetus and global growth?
  • Will new policy initiatives provide a further impetus and global growth?

Trong nhiều nền kinh tế mới nổi, hoạt động vẫn tăng trưởng mạnh, áp lực lạm phát đang xuất hiện, và hiện nay có một số dấu hiệu tăng trưởng quá nóng, một phần bởi dòng vốn chảy vào mạnh.

  • Điều gì đang chờ đợi nền kinh tế toàn cầu và điều gì bạn phải biết chắc chắn khi nhìn về phía trước?
  • Liệu giá cả hàng hóa có tăng thêm một chút dưới sự hỗ trợ của sức mạnh nhu cầu toàn cầu, đặc biệt là từ các nền kinh tế mới nổi?
  • Liệu cho vay ngân hàng còn chậm chạp, với nhu cầu tái thiết vốn?
  • Liệu các sáng kiến chính sách mới có tạo ra động lực thúc đẩy hơn nữa và tăng trưởng toàn cầu?
9.45 Special Address (To Be Confirmed): Government Official from Socialist Republic of Vietnam
Chương trình đặc biệt (sẽ xác nhận sau):
10.15 Refreshment and Networking Session
Giải lao và phiên họp kết nối mạng
10.45 Special Panel Session: Business Leaders Round Table: Examining current Business situations and mapping the strategies to further their industries for the future
Phiên thảo luận đặc biệt: Bàn tròn lãnh đạo doanh nghiệp: Kinh doanh như thông lệ ở Châu Á?
11.15 Panel Discussion: Current update on Procurement issues with selected Procurement Leaders from Vietnam
Thảo luận: Cập nhật hiện hành về các vấn đề mua sắm với các nhà lãnh đạo mua sắm từ Việt Nam
12.00 Lunch and Networking Session
Ăn trưa và phiên họp kết nối mạng
13.15 Panel Discussion: Identifying global sourcing opportunities in current, new and emerging markets
Thảo luận: Xác định cơ hội tìm nguồn cung ứng toàn cầu trong các thị trường hiện tại, mới và mới nổi

A Panel of Sourcing and Procurement Leaders from across the globe will share their views on current global trends and how Vietnam can improve its current position.
14.25 Case Study: How can Procurement value create opportunity?
Nghiên cứu điển hình: Giá trị mua sắm có thể tạo ra cơ hội như thế nào?

    • Value creation opportunity from procurement will be critical as competitive edge for most companies, separating the leaders from the followers in the future. Procurement leaders need to make significant strides to connect their organisations internally and externally to create value to ensure their function provides a higher level of service to the business.
    • Cơ hội tạo ra giá trị từ mua sắm sẽ rất quan trọng như là lợi thế cạnh tranh đối với hầu hết các công ty, tách biệt những công ty đi đầu với những công ty theo sau trong tương lai. Các nhà lãnh đạo mua sắm cần thực hiện những bước tiến quan trọng để kết nối các tổ chức bên trong và bên ngoài để tạo ra giá trị đảm bảo chức năng của họ cung cấp mức độ dịch vụ cao hơn cho doanh nghiệp.
    • What levers procurement has to deliver to create real value to the business and how can it take a commercial approach to using them?
    • Mua sắm phải tạo ra những đòn bẩy nào để tạo ra giá trị thực sự cho doanh nghiệp và nó sử dụng cách tiếp cận thương mại như thế nào để sử dụng các đòn bẩy?
  • How can Procurement leaders transform the procurement function from organisation design and strategic priorities through to defining critical elements of success?
  • Làm thế nào để các nhà lãnh đạo mua sắm có thể chuyển đổi chức năng mua sắm từ thiết kế tổ chức và ưu tiên chiến lược thành xác định các yếu tố quan trọng của thành công?
15.00 Refreshment and Networking Session
Giải lao và phiên họp kết nối mạng
15.30 Case Study: Procuring complex services
Nghiên cứu điển hình: Mua sắm các dịch vụ phức tạp

How do Procurement managers understand the context of innovation and supply as a coordinated and integrated approach to managing and procuring complex performance?
Làm thế nào để người quản lý mua sắm hiểu bối cảnh đổi mới và cung ứng như một cách tiếp cận phối hợp và lồng ghép đối với quản lý và mua sắm dịch vụ phức tạp?New business models are based on through-life management, availability contracting and service support.
Các mô hình kinh doanh mới dựa trên quản lý trọn đời, ký hợp đồng sẵn có và hỗ trợ dịch vụ.We will look at large-scale programmes that include the downstream support phase in sectors such as construction, healthcare, transport, aerospace, marine and defence.
Chúng tôi sẽ xem xét các chương trình quy mô lớn bao gồm giai đoạn hỗ trợ đầu ra trong các lĩnh vực như xây dựng, y tế, giao thông vận tải, hàng không, hàng hải và quốc phòng.
16.00 Case Study: Outsourcing
Nghiên cứu điển hình: Thuê ngoài

What strategy will deliver the strongest procurement capability for the company within the practical limitations of available funding, and what will it take to execute this strategy?
Chiến lược nào sẽ mang lại khả năng mua sắm mạnh nhất cho công ty trong phạm vi giới hạn thực tế của ngân sách sẵn có, và cần những gì để thực hiện chiến lược này?With cost savings still top of the agenda, procurement executives are employing several strategies, including contract renegotiation, tighter contract compliance, global sourcing, hedging and moving to outsourced procurement services.
Khi tiết kiệm chi phí vẫn còn là ưu tiên hàng đầu của chương trình nghị sự, các lãnh đạo mua sắm đang sử dụng một số chiến lược, bao gồm đàm phán lại hợp đồng, tuân thủ hợp đồng chặt chẽ hơn, tìm nguồn cung ứng toàn cầu, bảo hiểm rủi ro và chuyển sang các dịch vụ thuê bên thứ ba mua sắm.Procurement outsourcing will be a prominent strategy in 2011.
Thuê bên thứ ba mua sắm sẽ là một chiến lược nổi bật trong năm 2011.Attitudes about procurement outsourcing are changing, confidence and acceptance are rising, and so is contract activity.
Thái độ đối với thuê bên thứ ba mua sắm đang dần thay đổi, sự tin tưởng và chấp nhận tăng dần, và hoạt động hợp đồng cũng vậy.While the majority of procurement outsourcing customers is the largest corporations with over $5 billion in revenue, procurement outsourcing is becoming especially attractive to mid-market companies, who have found it challenging to invest in development of indirect sourcing talent as well as eSourcing and eProcurement tools.
Mặc dù phần lớn khách hàng thuê bên thứ ba mua sắm là các tập đoàn lớn với doanh thu hơn 5 tỷ USD, thuê bên thứ ba mua sắm đang dần trở nên đặc biệt hấp dẫn đối với các công ty ở thị trường tầm trung, những công ty này đã thấy khó khăn khi đầu tư phát triển các tài năng tìm nguồn cung ứng gián tiếp cũng như các công cụ tìm nguồn cung ứng điện tử và mua sắm điện tử.
16.30 Case Study: Compliance management
Compliance to procurement policies and contracts is critical to driving the benefits of sourcing work to the bottom line and achieving year-over-year improvement goals.It is up to each company to re-examine its compliance program to verify whether it fits with corporate goals.Efforts need to be focused to ensure that they are driving value. Programs need to be assessed to determine their value-adds; those that are retained or implemented need to be properly marketed to gain buy-in from internal stakeholders.We will look at policies and tools that promote proactive end user compliance by all employees, not just procurement and sourcing staff, to drive superior compliance.
17.00 Case Study: Contract management
Nghiên cứu điển hình: Quản lý hợp đồng

Effective procurement and contract management is a key component to any organization, as it enables them to deliver high quality services which meet their current and future needs.
Quản lý mua sắm và hợp đồng hiệu quả là một cấu phần quan trọng đối với mọi tổ chức, vì nó cho phép họ cung cấp dịch vụ chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu hiện tại và tương lai của họ.We will look at protracted contract development and negotiation cycles, preventing limited contract visibility and control, and how to ensure that suppliers are in compliance with established contract terms.
Chúng ta sẽ xem xét các chu kỳ phát triển và đàm phát hợp đồng bị kéo dài, ngăn chặn hạn chế trong kiểm soát và trực quan hóa hợp đồng, và làm thế nào để đảm bảo rằng các nhà cung cấp tuân thủ các điều khoản hợp đồng đã thành lập.This case study will help you Optimize contract management processes while managing payment obligations and Capitalize on profit opportunities to ensure supplier management strategies are achieving their full potential.
Nghiên cứu điển hình này sẽ giúp bạn tối ưu hóa các quá trình quản lý hợp đồng trong khi quản lý các nghĩa vụ thanh toán và các cơ hội vốn hóa lợi nhuận để đảm bảo các chiến lược quản lý nhà cung cấp đạt được đầy đủ tiềm năng.
17.30 Case Study: e-procurement programmes
The technology marketplace and the range of solutions for every challenge, no matter how big or small, is huge. E-auctions, for example, is a field in which the technology and the thinking behind it are developing all the time.Procurement managers need to be aware of the latest developments in order to make the right decisions for their organizations.We will look at successful e-procurement programmes that are applicable to Procurement Leaders in Vietnam.
17.45 Close of Conference Day 1 by Chairman
Chủ tọa bế mạc ngày hội thảo 1
18.00 Cocktail and Networking Dinner
Tiệc cocktail
Conference Day 2: (27 July)
Ngày hội thảo 2: (Thứ 4 ngày 27 tháng 7)
8.30 – 9.00 Registration and morning coffee
Đăng ký và cà phê sáng
9.00 Welcome from Neoedge and opening remarks from the Chairman
Chào mừng từ Neoedge và phát biểu khai mạc của Chủ tọa
9.10 Special Summit Focus: Sustainable Strategic Sourcing Asia
Trọng tâm đặc biệt của Hội nghị cấp cao: Tìm nguồn cung ứng chiến lược bền vững Châu Á
“88% of CEOs believe they should be integrating sustainability through their supply chain: but only 54% believe that this has been achieved within their company.” United Nations Global Compact / Accenture (2010) 
“88% các CEO cho rằng họ nên lồng ghép tính bền vững thông qua chuỗi cung ứng của mình: nhưng chỉ 54% cho rằng họ đã đạt được điều này trong công ty của mình” Hiệp ước Toàn cầu Liên Hiệp Quốc / Accenture (2010)Procurement and Supply Chain Management Leaders must be strategic contributors in the development and implementation of sustainability and social responsibility programs and behaviour.
Các nhà lãnh đạo quản lý mua sắm và chuỗi cung ứng phải là những người đóng góp chiến lược vào sự phát triển và thực hiện hành vi và các chương trình bền vững và trách nhiệm xã hội.What will the implications be for suppliers and procurement leaders in Asia?
Những gì sẽ là tác động đối với các nhà cung cấp và lãnh đạo mua sắm ở châu Á?
9.40 Case Study: Future models of Sustainable Businesses
We will discuss extensively how future sustainable businesses look like?
10.15 Refreshment and Networking Session
Giải lao và phiên họp kết nối mạng
10.45 Case Study: Applications of Sustainable Procurement and engaging suppliers to use innovative sustainable solutions
12.00 Lunch and Networking Session
Ăn trưa và phiên họp kết nối mạng
13.15 Case Study: Category Management
Nghiên cứu điển hình: Quản lý hạng mục

Changing business environments and dynamics has led Procurement managers to take a more strategic approach. Global leading companies with category management structures and methodologies require deployment of category expertise within the organisations’ structure and to invest resources in managing top spend portfolios.
Môi trường kinh doanh thay đổi và sự năng động đã khiến các nhà quản lý mua sắm phải có cách tiếp cận chiến lược hơn. Các công ty đứng đầu toàn cầu với các cấu trúc và phương pháp quản lý hạng mục cần triển khai giám định hạng mục trong cơ cấu tổ chức và để đầu tư nguồn lực trong quản lý các danh mục chi tiêu hành đầu.We will focus on understanding categories profile and managing the category management process as an end-to-end function to optimise the return on supply investment.
Chúng ta sẽ tập trung vào tìm hiểu hồ sơ hạng mục và quản lý quá trình quản lý hạng mục như một chức năng cuối đến cuối để tối ưu hóa lợi tức đầu tư cung ứng.We will discuss how to understand and approach category management with the appropriate structure, category expertise, methodology and governance.
Chúng ta sẽ thảo luận làm thế nào để hiểu và tiếp cận quản lý hạng mục bằng cơ cấu thích hợp, giám định hạng mục, phương pháp và quản trị.
13.45 Case Study: Indirect Spend
‘Effective management of indirect spend is an under utilised source of economic leverage. Reduction of spend with suppliers carries a multiplier effect straight to bottom line profits.’
‘Quản lý hiệu quả chi tiêu gián tiếp là một nguồn đòn bẩy kinh tế đang được sử dụng. Giảm chi tiêu với các nhà cung cấp mang lại một hiệu ứng cấp số nhân đến thẳng lợi nhuận lãi ròng.’A recent study has identified how leading organisations are managing the procurement of indirect goods and services. Respondents to the study included procurement executives from 94 multinational companies with a combined indirect spend of $134 billion.
Một nghiên cứu gần đây đã xác định cách các tổ chức hàng đầu đang quản lý mua sắm hàng hoá và dịch vụ gián tiếp. Những người được hỏi trong nghiên cứu này gồm có các lãnh đạo mua sắm từ 94 công ty đa quốc gia với chi tiêu gián tiếp tổng hợp là 134 tỉ USD.Indirect spending typically accounts for 60% of third-party spend in non-manufacturing companies, more than 90% in the financial services industry and sometimes 50% of spend in manufacturing organisations. The survey showed that indirect procurement categories such as IT, marketing and advertising, facilities management, MRO, logistics and professional services, have grown significantly as focus categories for Chief Procurement Officers and their organisations.
Chi tiêu gián tiếp thường chiếm 60% chi tiêu cho bên thứ ba trong các công ty phi sản xuất, hơn 90% trong ngành dịch vụ tài chính và đôi khi 50% chi tiêu trong các tổ chức sản xuất. Khảo sát cho thấy các hạng mục mua sắm gián tiếp như: CNTT, tiếp thị và quảng cáo, quản lý cơ sở, MRO, kho vận và các dịch vụ chuyên nghiệp, đã tăng đáng kể như là các hạng mục trọng tâm cho các CPO và tổ chức của họ.We will show how using Collaboration, to ensure great value can be extracted from cash, Procurement leaders can work with finance and treasury, team up with other business units for deeper category expertise and external networks that can yield value, and collaborate closely with suppliers to ensure they beat the competition to innovative technologies and processes!
Chúng ta sẽ cho thấy bằng cách cộng tác để đảm bảo đạt được giá trị lớn từ tiền mặt, các nhà lãnh đạo mua sắm có thể làm việc với bộ phận tài chính và ngân khố, lập nhóm với các đơn vị kinh doanh khác để kiểm định hạng mục sâu hơn và các mạng bên ngoài có thể mang lại giá trị, và cộng tác chặt chẽ với các nhà cung cấp để đảm bảo họ đánh bại đối thủ cạnh tranh bằng công nghệ và quy trình tiên tiến như thế nào!
14.15 Case Study: The right risk management strategy
Nghiên cứu điển hình: Chiến lược quản lý rủi ro phù hợp

An increasingly important aspect of managing supplier relationships and the procurement function in the current climate will be risk management issues.
Một khía cạnh đang trở nên quan trọng của việc quản lý mối quan hệ nhà cung cấp và chức năng mua sắm trong môi trường hiện nay sẽ là các vấn đề quản lý rủi ro.We look at how to deliver cost savings and guard against risks to achieve high quality supplier information and easier management using current technologies. We will examine the right strategies that can be put in place to help buyers to produce an effective risk management strategy.
Chúng ta tìm hiểu làm thế nào để tiết kiệm chi phí và bảo vệ chống lại các rủi ro để có được thông tin về nhà cung cấp chất lượng cao và quản lý dễ dàng hơn bằng cách sử dụng các công nghệ hiện có. Chúng ta sẽ xem xét những chiến lược phù hợp có thể được áp dụng để giúp người mua tạo ra một chiến lược quản lý rủi ro hiệu quả.
15.00 Refreshment and Networking Session
Giải lao và phiên họp kết nối mạng
15.30 Case Study: Cost Cutting Measures
Nghiên cứu điển hình: Các biện pháp cắt giảm chi phí

SUPPLY COST represents up to 80% of TOTAL costs in some industries, yet many organisations don’t have the resources, expertise and specialised knowledge to get the most out of their spend, and achieve the savings that they are entitled to.Procurement managers should focus on cash flow, working capital, planning and performance as procurement organizations are using traditional cost-cutting measures as well as advanced techniques to meet their goals of higher cost efficiency and cash savings.
Các nhà quản lý mua sắm nên tập trung vào dòng tiền mặt, vốn hoạt động, lập kế hoạch và hiệu suất vì các tổ chức mua sắm đang sử dụng các biện pháp cắt giảm chi phí truyền thống cũng như các kỹ thuật tiên tiến để đạt mục tiêu có hiệu quả chi phí và tiết kiệm tiền mặt cao hơn.How can Procurement managers develop, implement and sustain higher cost efficient and cash savings cost cutting measures? They will need to develop a detailed plan for 2011-12 to meet their challenging targets as well as put in place mechanisms to monitor the implementation of these initiatives.
Làm thế nào các nhà quản lý mua sắm có thể phát triển, thực hiện và duy trì hiệu quả chi phí cao hơn và tiết kiệm tiền mặt nhiều hơn với các biện pháp cắt giảm chi phí? Họ sẽ cần phát triển một kế hoạch chi tiết cho giai đoạn 2011-2012 để đạt được các mục tiêu đầy thách thức của họ cũng như đưa vào các cơ chế giám sát việc thực hiện các sáng kiến này.
16.00 Case Study: Competitive Sourcing from traditional and non-traditional markets
Nghiên cứu điển hình: Tìm nguồn cung ứng cạnh tranh từ các thị trường truyền thống và không truyền thống

How to protect value in volatile commodity price and currency? We will look at how companies are using advanced commodity management strategies involving key parts of the business like procurement, treasury, finance and the operations to help reduce risk and improve forecasting in a volatile world.
Làm thế nào để bảo vệ giá trị trong tình hình giá cả hàng hóa và tiền tệ biến động? Chúng ta sẽ xem các công ty đang sử dụng các chiến lược quản lý hàng hóa tiên tiến liên quan đến các thành phần chủ chốt của kinh doanh như mua sắm, kho bạc, tài chính và hoạt động như thế nào để giúp giảm thiểu rủi ro và cải thiện dự báo trong một thế giới biến động.
16.30 Panel Discussion: Models of Procurement – Central / Hybrid / Other models?
Thảo luận: Mô hình mua sắm – Tập trung / Lai / Các mô hình khác?

Centralized procurement operating models are emerging as a strong trend, with over 40 percent of companies surveyed favouring the centralized model. An additional 50 percent favour a centre-led/hybrid model.
Các mô hình điều hành mua sắm tập trung đang nổi lên như một xu hướng mạnh mẽ, với hơn 40 phần trăm các công ty được khảo sát thiên về mô hình tập trung. Thêm 50 phần trăm nữa ủng hộ mô hình hướng tập trung/lai.

  • How is your current model compared to others?
  • How will it evolve?
  • Mô hình hiện tại của bạn so với của những người khác như thế nào?
  • Nó sẽ phát triển ra sao?
17.00 Panel Discussion: Managing Talent & Building Capacity
In order to contribute to the wider success of the organisation, procurement needs a staffing profile which can complement the needs and expectations of the business stakeholders. Finding and retaining the best procurement practitioners in a competitive market battle for talent has been a long standing significant challenge for many firms.We will examine the latest trends and strategies being employed in procurement’s battle to attract and nurture the kind of talent needed to deliver tangible business benefits across an ever broadening and more strategic remit.We will look at talent management and people development practices of market leaders, in addition to reviewing current performance management approaches and the types of skills needed for future procurement success
17.45 Close of Conference Day 2 by Chairman
Chủ tọa bế mạc ngày hội thảo 2
Diễn giả

We are finalising a shortlist of Expert speakers from best Procurement and Sourcing players, Best of Breed Consultants, and Local Business Leaders. We will update you soon! Limited speaking slots are available. If you are interested in speaking at this summit, please email: daniel@neo-edge.com

Chúng tôi đang hoàn tất danh sách sơ loại các diễn giả chuyên gia từ các đơn vị mua sắm và tìm nguồn cung ứng tốt nhất, các nhà tư vấn giỏi nhất và các nhà lãnh đạo doanh nghiệp địa phương. Chúng tôi sẽ cập nhật sớm với bạn! Sẵn có các vị trí phát biểu hạn chế. Nếu bạn muốn phát biểu tại hội nghị cấp cao này, vui lòng gửi email đến: daniel@neo-edge.com

For Clarification on topics:
Daniel Tan
Business Consultant & Conference Manager
Tel: +65 6557 9184 | Main: +65 6557 9166
Fax: +65 6557 9188 | Mobile: +65 9450 2005
Email: daniel@neo-edge.com

Để tìm hiểu rõ về các chủ đề:
Daniel Tan
Business Consultant & Conference Manager
ĐT: +65 6557 9184 | ĐT Main: +65 6557 9166
Fax: +65 6557 9188 | ĐT Di động: +65 9450 2005
Email: daniel@neo-edge.com

Our Esteemed Speakers:
Các diễn giả đáng kính của chúng ta:

Pravin Purang

CPO and Advisor to Chairman and Board
CPO kiêm Cố vấn cho Chủ tịch và Hội đồng quản trị
Jindal Steel & Power, India
Jindal Steel & Power, Ấn Độ

Jindal Steel and Power Limited (JSPL) is the most valuable private steel producer in India, with an annual turnover of over US $2.1 billion.

Jindal Steel and Power Limited (JSPL) là nhà sản xuất thép tư nhân có giá trị cao nhất ở Ấn Độ, với doanh thu hàng năm lên đến 2,1 tỉ USD.

He has undertaken visits to study the Purchasing, Global sourcing and manufacturing and management systems of following foreign Companies (apart from many Indian Companies): Japan- Mitsubishi Motors, Yamaha Motor Co., Kubota Tractor Co., NTN Bearings, South Korea – Hyundai Motors, UK – Rolls Royce, MIRA Ltd, US – General Motors, Ford Motors, Coulter Corporation amongst many countries and companies.

Ông đã thực hiện các chuyến thăm để nghiên cứu hoạt động mua sắm, tìm nguồn cung ứng toàn cầu và sản xuất và hệ thống quản lý của các công ty nước ngoài sau đây (ngoài nhiều công ty Ấn Độ): Nhật Bản-Mitsubishi Motors, Yamaha Motor Co., Kubota Tractor Co., NTN Bearings, Hàn Quốc – Hyundai Motors, Vương quốc Anh – Rolls Royce, MIRA Ltd, Hoa Kỳ – General Motors, Ford Motors, Coulter Corporation trong số nhiều quốc gia và công ty.


Ms Nguyen thi Dieu Phuong

Deputy Head, Procurement Policy Division
Phó phòng, Phòng Mua sắm công
Public Procurement Agency (PPA), Min of Planning and Investment, Vietnam
Cơ quan Mua sắm công (PPA), Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam

An MBA holder with a Bachelor of Marketing Degree from National Economics University, Vietnam, Ms Phuong has participated in drafting, disseminating and directing of the legislations on procurement such as the Law on Procurement which was passed by the Vietnam National Assembly in November 29, 2005, the Amending Law of the Law on Procurement passed in June 19 2009 and documents guiding implementation of the Law on Procurement; she has provided guidance to local authorities, investment owners and bidders to implement Law on Procurement and other related guiding documents on procurement, tendering procedures; and she has directly implemented procurement audit, inspections of procurement activities of PMUs, provinces since 2006 until now.

Là thạc sĩ MBA, có bằng Cử nhân Tiếp thị của Đại học Kinh tế Quốc dân, Việt Nam, bà Phương đã tham gia soạn thảo, phổ biến và chỉ đạo các quy định pháp luật về mua sắm như Luật Đấu thầu đã được Quốc hội Việt Nam thông qua ngày 29 tháng 11 năm 2005, Luật Đấu thầu Sửa đổi được thông qua ngày 19 tháng 6 năm 2009 và các văn bản hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu; bà đã cung cấp hướng dẫn cho chính quyền địa phương, chủ đầu tư và nhà thầu thi hành Luật Đấu thầu và các văn bản hướng dẫn khác liên quan đến mua sắm, thủ tục đấu thầu; và bà đã trực tiếp thực hiện kiểm toán mua sắm, thanh tra các hoạt động mua sắm của các ban QLDA, các tỉnh từ năm 2006 đến nay.

She is a trainer for training courses on public procurement, tendering procedures for participants from line ministries and provinces; she also appraise procurement plans and bidding results of procurement packages under projects within the Prime Minister’s approval power, or appraise of other related contents in accordance with applicable law; she coordinates with colleagues in order to administer the procurement information system nationwide, including: the Public Procurement Newspaper and the Public Procurement website; International procurement cooperation; she is Deputy Director establishing the e Procurement system project in Vietnam. She was a coordinator of the Technical Assistance Project “Strengthening implementation, monitoring and evaluation of Public Procurement System” funded by WB (the TA completed in June 2009).

Bà là giảng viên cho các khóa đào tạo về mua sắm công, thủ tục đấu thầu dành cho học viên đến từ các bộ chủ quản, ngành và các tỉnh; bà cũng thẩm định các kế hoạch mua sắm và kết quả đấu thầu của các gói thầu trong các dự án thuộc thẩm quyền phê duyệt của Thủ tướng Chính phủ, hoặc thẩm định các nội dung liên quan khác theo luật áp dụng; bà phối hợp với các đồng nghiệp để quản lý hệ thống thông tin mua sắm trên toàn quốc, bao gồm: Báo Mua sắm công và website Mua sắm công; hợp tác mua sắm quốc tế; bà là Phó Giám đốc thành lập dự án hệ thống mua sắm điện tử tại Việt Nam. Bà là một điều phối viên của Dự án Hỗ trợ kỹ thuật “Tăng cường thực hiện, giám sát và đánh giá hệ thống mua sắm công” do Ngân hàng Thế giới tài trợ (Hỗ trợ kỹ thuật hoàn thành vào tháng 6 năm 2009).

She works in collaboration with colleagues to implement the project “APEC Seminar on Transparency in Procurement and E -procurement” funded by APEC; and execute other duties assigned by the Administrator and the Deputy Administrators of PPA.

Bà hợp tác với các đồng nghiệp để thực hiện dự án “Hội thảo APEC về Tính minh bạch trong Mua sắm và Mua sắm điện tử” do APEC tài trợ; và thực hiện các nhiệm vụ khác do quản trị viên và các phó quản trị viên phó của PPA giao cho.


Ramesh Krishnamoorthy

Director – Technology Procurement Asia Pacific & Japan, Global Procurement, (Panellist/Speaker)
Giám đốc – Technology Procurement Asia Pacific & Japan, Global Procurement
Hewlett Packard Asia Pac Pte Ltd, Singapore

“Ramesh Krishnamoorthy is the Director – Global Procurement Hewlett Packard Asia Pacific & Japan region, with responsibility for Revenue Enablement and Business Relationship. Ramesh heads a function which is of strategic importance to HP as it executes against the company’s corporate objective of being the world’s leading information technology company.

Ramesh Krishnamoorthy là Giám đốc – Mua sắm toàn cầu của Hewlett Packard khu vực Châu Á Thái Bình Dương và Nhật Bản, chịu trách nhiệm về khuyến tạo doanh thu và quan hệ doanh nghiệp. Ramesh đứng đầu một chức năng có tầm quan trọng chiến lược của HP vì chức năng này hoạt động dựa trên mục tiêu doanh nghiệp của công ty là trở thành công ty công nghệ thông tin hàng đầu thế giới.

Prior to joining HP, Ramesh spent the better part of his 29-year career transforming and running Supply Chain and Procurement operations in companies such as Motorola, Hughes Software Systems, National Panasonic and Indian Armed Forces. Ramesh brings a unique blend of skill sets and experiences, having worked in leadership positions, both general management and supply chain development capacities in Europe, Middle East, South East Asia and Asia Pacific and Japan regions with large global companies including P&L responsibilities.

Trước khi gia nhập HP, Ramesh đã dành phần lớn sự nghiệp 29 năm của mình vào việc chuyển đổi và điều hành hoạt động chuỗi cung ứng và mua sắm tại các công ty như Motorola, Hughes Software Systems,National Panasonic và lực lượng vũ trang Ấn Độ. Ramesh kết hợp độc đáo các nhóm kỹ năng và kinh nghiệm, đã làm việc ở các vị trí lãnh đạo, cả quản lý chung cả phát triển chuỗi cung ứng ở các khu vực Châu Âu, Trung Đông, Đông Nam Á và Châu Á Thái Bình Dương và Nhật Bản với các công ty toàn cầu lớn, bao gồm cả trách nhiệm P & L.

Based in Singapore Ramesh joined Hewlett Packard in the year 2000.”

Ramesh đã gia nhập Hewlett Packard có trụ sở tại Singapore năm 2000.


Mr. Prakash

Country Manager
Olam Vietnam Limited, Vietnam 

Olam International is a Singapore-based enterprise in the supply chain management of agricultural products and food ingredients, sourcing 20 products with a direct presence in over 60 countries and supplying them to over 10,000 customers in more than 55 destination markets. World’s largest supplier of cashew, robusta coffee and sesame, Amongst the top 3 suppliers in cocoa, rice and spices, Amongst the top 5 suppliers in peanuts, cotton and tropical hardwoods

Olam International là một doanh nghiệp tại Singapore chuyên quản lý chuỗi cung ứng nông sản và thành phần thực phẩm, tìm nguồn cung ứng 20 sản phẩm với sự có mặt trực tiếp tại hơn 60 quốc gia và cung cấp các sản phẩm này cho hơn 10.000 khách hàng ở hơn 55 thị trường đích. Là nhà cung cấp hạt điều, cà phê robusta và vừng lớn nhất thế giới, nằm trong số 3 nhà cung cấp ca cao, gạo và gia vị hàn đầu, nằm trong số top 5 nhà cung cấp lạc, bông và gỗ cứng nhiệt đới


Pham Van Hoanh

Tổng biên tập
Vietnam Financial Review


Dr James Kang

Director of International Relations
Giám đốc Quan hệ Quốc tế
Public Procurement Service of Korea – Case Study: e-procurement programmes
Vụ Mua sắm công Hàn Quốc

Public Procurement Service (PPS) is the central procurement agency of the Korean government providing goods, services, public works, and information in the best possible manner to enable public organizations to conduct their business and thereby best serve the citizen.

Vụ Mua sắm công (PPS) là cơ quan mua sắm trung ương của chính phủ Hàn Quốc cung cấp hàng hoá, dịch vụ, công trình công cộng và thông tin theo cách tốt nhất có thể để cho phép các tổ chức công thực hiện công việc và do đó phục vụ công dân tốt nhất.

PPS focus on both domestic and foreign procurement and has an annual volume of USD 12 billion in spend. PPS also handles contracts for the government’s major construction projects valued at USD 17 billion.

PPS tập trung vào cả mua sắm trong nước và nước ngoài và có khối lượng chi tiêu hàng năm là 12 tỉ USD. PPS cũng xử lý các hợp đồng cho các dự án xây dựng lớn của chính phủ trị giá 17 tỉ USD.

Other services of PPS will be to stockpile and supply raw materials, coordinate and audit the government, handles property related matters on behalf of the government and most importantly: Manage and operate KONEPS – Korea ON-line E-procurement System.

Các dịch vụ khác của PPS sẽ là dự trữ và cung cấp nguyên liệu thô, phối hợp và kiểm toán nhà nước, xử lý các vấn đề liên quan đến tài sản thay mặt cho chính phủ và quan trọng nhất là: Quản lý và điều hành KONEPS – Hệ thống mua sắm điện tử trực tuyến của Hàn Quốc.

Dr Kang is the Director of International Relations, Public Procurement Service, Korea, is a Permanent Member with Korean Association of Shipping Studies, a Director with Korean Society for International Trade Studies and he was the Chairman, Government Procurement Experts’ Group (GPEG), APEC till 2010. Previously he was, Corporate Planning and Coordination Office, Hyundai Business Group, Coordinator, Seoul Olympic Organizing Committee, and Deputy Director, International Commodity Bureau, Public Procurement Service.

Tiến sĩ Kang là Giám đốc Quan hệ quốc tế, Vụ Mua sắm công Hàn Quốc, là một thành viên thường trực của Hiệp hội Nghiên cứu Vận chuyển Hàn Quốc, Giám đốc Hội Nghiên cứu Thương mại Quốc tế Hàn Quốc và ông từng là Chủ tịch của Nhóm các Chuyên gia Mua sắm của Chính phủ (GPEG), APEC đến năm 2010. Trước đó ông là Điều phối viên của Văn phòng Điều phối và Lập kế hoạch Doanh nghiệp, Tập đoàn Kinh doanh Hyundai, Uỷ ban Tổ chức Olympic Seoul, và Phó Giám đốc Phòng Hàng hóa Quốc tế, Vụ Mua sắm công.

He graduated from Chonnam National University, graduated with MA in Literature from Hankook University of Foreign Studies, graduated with MA in International Economics, from Sungkyunkwan University and has a Ph. D. in Business Administration from Chungnam National University.

Ông tốt nghiệp Đại học Quốc gia Chonnam, tốt nghiệp với bằng Thạc sĩ Văn học từ Đại học Ngoại ngữ Hankook, tốt nghiệp với bằng Thạc sĩ Kinh tế Quốc tế, từ Đại học Sungkyunkwan và có bằng Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh từ Đại học Quốc gia Chungnam.


Jessica Mahre

VP, Asia Pacific
Phó chủ tịch, Châu Á Thái Bình Dương
A.T. Kearney Procurement & Analytic Solutions, China – Case Study: How can Procurement value create opportunity?

A.T. Kearney is a global management consulting firm that uses strategic insight, tailored solutions and a collaborative working style to help clients achieve sustainable results. Since 1926, we have been trusted advisors on CEO-agenda issues to the world’s leading corporations across all major industries. A.T. Kearney’s offices are located in major business centres in 37 countries.

A.T. Kearney là một công ty tư vấn quản lý toàn cầu sử dụng hiểu biết chiến lược, các giải pháp phù hợp và phong cách làm việc cộng tác để giúp khách hàng đạt được kết quả bền vững. Từ năm 1926, chúng tôi đã là những cố vấn tin cậy cho các vấn đề về chương trình nghị sự CEO cho các tập đoàn hàng đầu thế giới trên tất cả các ngành chính. Văn phòng của A.T. Kearney đặt tại các trung tâm kinh doanh lớn ở 37 quốc gia.

Jessica Mahre is the Vice President of A.T. Kearney Procurement and Analytic Solutions out of the Shanghai office. She has over 20 year of industry and management consulting experience helping global companies to achieve operational excellence, especially in strategic sourcing and procurement excellence.

Jessica Mahre là Phó Chủ tịch Giải pháp Phân tích và Mua sắm của A.T. Kearney tại văn phòng Thượng Hải. Bà đã có hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn về quản lý và ngành nghề giúp các công ty toàn cầu đạt được sự xuất sắc trong hoạt động, đặc biệt là sự xuất sắc trong tìm nguồn cung ứng và mua sắm chiến lược.

Industry experience includes telecommunications, airline, automotive, pharmaceutical, high tech, retail, automotive, chemical, banking, insurance, state and federal government, and consumer products. Jessica’s areas of expertise includes Strategic Sourcing, Low Cost Country Sourcing, e-procurement implementation, Procurement Centre of Excellence, IPO (international purchasing office) design, Procurement Transformation and Complexity Reduction. Jessica has sales, marketing, procurement and operating experience in China, Malaysia and North America. Jessica has prior work experience with Carlson Wagonlit Travel, where she was the Director of Global Procurement, and with GE Capital IT Solutions, where she was the Purchasing Manager. She holds an MBA from Zicklin School of Business from Baruch College, the City University of New York and a B.S. in Agriculture from the National Taiwan University.

Kinh nghiệm về ngành nghề gồm có viễn thông, hàng không, ô tô, dược phẩm, công nghệ cao, bán lẻ, hóa chất, ngân hàng, bảo hiểm, chính phủ nhà nước và liên bang cùng các sản phẩm tiêu dùng. Lĩnh vực chuyên môn của Jessica gồm có tìm nguồn cung ứng chiến lược, tìm nguồn cung ứng tại quốc gia có chi phí thấp, triển khai mua sắm điện tử, sự xuất sắc trong trung tâm mua sắm, thiết kế IPO (văn phòng mua sắm quốc tế), chuyển đổi mua sắm và giảm tính phức tạp. Jessica có kinh nghiệm bán hàng, tiếp thị, mua sắm và điều hành tại Trung Quốc, Malaysia và Bắc Mỹ. Jessica đã có kinh nghiệm làm việc trước đó với Carlson Wagonlit Travel, nơi bà là Giám đốc Mua sắm toàn cầu, và với GE Capital IT Solutions, nơi bà là Quản lý mua sắm. Bà tốt nghiệp MBA từ Trường Kinh doanh Zicklin thuộc Đại học Baruch, Đại học tổng hợp Thành phố New York và bằng cử nhân khoa học về Nông nghiệp từ Đại học Quốc gia Đài Loan.


Sebastian, Chua

Procurement Director
Giám đốc Mua sắm
S SEA, Alcatel-Lucent Singapore Pte. Ltd. Case Study: Partnership with stakeholders in driving Indirect procurement spend optimization and controls & compliance

Sebastian Chua has accumulated many years of procurement experience within the Indirect Procurement Sourcing space and held several regional and country positions in Asia Pacific at both MNCs and the Government Sector.

Sebastian Chua đã tích lũy nhiều năm kinh nghiệm về mua sắm trong mua sắm và tìm nguồn cung ứng gián tiếp và đã giữ một số vị trí trong khu vực và quốc gia ở Châu Á Thái Bình Dương ở cả công ty đa quốc gia và ngành chính phủ.

Sebastian started his procurement career with the Ministry of Defense in Singapore. In 2001, Sebastian moved to Agilent Technologies, a spin-off from Hewlett Packard, as their Regional Strategic Sourcing Manager and Country Procurement Manager for Singapore, Thailand & Philippines. Sebastian then moved on to join Microsoft Corporation to establish their procurement organization in Asia Pacific HQ and South East Asia region. In Microsoft, he was recognized for providing leadership in the category sourcing strategies & operational excellence that contributed to organizational indirect spend reduction, process efficiencies and supply base rationalization as well as launching a pioneer transformation initiative for outsourcing the operational finance & tactical procurement functions around Accounts Payable, Records, Payroll and Procurement transactional services.

Sebastian bắt đầu sự nghiệp mua sắm của mình ở Bộ Quốc phòng Singapore. Năm 2001, Sebastian chuyển đến Agilent Technologies, một công ty con của Hewlett Packard, giữ vị trí quản lý tìm nguồn cung ứng chiến lược khu vực và quản lý mua sắm quốc gia cho Singapore, Thái Lan và Philippines. Sau đó Sebastian chuyển sang Microsoft Corporation để thành lập tổ chức mua sắm của họ tại khu vực Châu Á Thái Bình Dương HQ và Đông Nam Á. Ở Microsoft, ông đã được công nhận khả năng lãnh đạo trong các chiến lược tìm nguồn cung ứng hạng mục và sự xuất sắc trong hoạt động, các hoạt động này góp phần giảm chi tiêu gián tiếp của tổ chức, hợp lý hóa hiệu quả của quy trình và cơ sở cung ứng cũng như đưa ra một sáng kiến chuyển đổi tiên phong cho thuê ngoài các chức năng tài chính điều hành và mua sắm chiến thuật xung quanh tài khoản phải trả, hồ sơ, bảng lương và các dịch vụ giao dịch mua sắm.

Currently, Sebastian is working at Alcatel-Lucent as South Asia Procurement Director managing both the Indirect Procurement and Project Sourcing domains. At Alcatel-Lucent, Sebastian is recognized for providing innovative business solutions and achieving break-through strategies across a series of procurement transformation initiatives in the areas of People & Organization, Business Alignment & Supplier Partnership, Program & Process Excellence and Controls & Compliance.

Hiện nay, Sebastian đang làm việc tại Alcatel-Lucent với chức vụ Giám đốc mua sắm Nam Á, quản lý cả lĩnh vực mua sắm gián tiếp và tìm nguồn cung ứng dự án. Tại Alcatel-Lucent, Sebastian được công nhận đã cung cấp các giải pháp kinh doanh sáng tạo và đạt được các chiến lược đột phá thông qua một loạt sáng kiến chuyển đổi mua sắm trong các lĩnh vực nhân dân và tổ chức, đồng bộ doanh nghiệp và quan hệ đối tác nhà cung cấp, sự xuất sắc trong chương trình và quy trình, điều khiển và tuân thủ.

Sebastian holds a Bachelor of Science & Graduate Diploma in Economics from the University of London. He is also a Certified Purchasing Manager (CPM) with the National Association of Purchasing Management (NAPM) and SIMM (Singapore Institute of Materials Management).

Sebastian tốt nghiệp bằng Cử nhân Khoa học và bằng tốt nghiệp Kinh tế của Đại học London. Ông cũng là một Người quản lý Mua sắm được chứng nhận (CPM) bởi Hiệp hội Quản lý Mua sắm Quốc gia (NAPM) và SIMM (Viện Quản lý Vật tư Singapore).


Mr. Tim Baxter

Country Manager
DHL Express Vietnam


Mr. Hoang Minh Chau

Purchasing Manager
Quản lý Mua sắm
Trung Nguyen Group
Tập đoàn Trung Nguyên

Mr. Chau, holds a Master of Business in Operations Management, from University of Western Sydney, Australia, is in charge of all operational, strategic, planning and business aspects of Procurement for the Trung Nguyen Group.

Mr. Chau tốt nghiệp Thạc sĩ Kinh doanh về Quản lý Điều hành từ trường Đại học Western Sydney, Úc, chịu trách nhiệm về tất cả các khía cạnh hoạt động, chiến lược, lập kế hoạch và kinh doanh về mua sắm cho Tập đoàn Trung Nguyên.

Trung Nguyên is a Vietnam-based business group involved in the production, processing and distribution of coffee. Trung Nguyên is a major domestic coffee brand within Vietnam, and exports its products to 25 countries, including major Asian markets such as Japan and Singapore.

Trung Nguyên là một tập đoàn kinh doanh tại Việt Nam tham gia vào việc sản xuất, chế biến và phân phối cà phê. Trung Nguyên là một thương hiệu cà phê trong nước lớn tại Việt Nam, và xuất khẩu sản phẩm sang 25 quốc gia, bao gồm các thị trường chính ở Châu Á như Nhật Bản và Singapore.

It is most noted for its Trung Nguyên brand of coffee products; sub-brands include Creative Coffee,Weasel kopi luwak and Legendee simulated kopi luwak coffee, Passiona low-caffeine coffee, andG7 instant coffee, along with the Tra Tien tea brand.

Tập đoàn được chú ý nhiều nhất nhờ thương hiệu Trung Nguyên của các sản phẩm cà phê; các thương hiệu con như Cà phê Sáng tạo, cà phê Chồn luwak kopi và cà phê kopi luwak mô phỏng Legendee, cà phê có lượng caffeine thấp Passiona, và cà phê hòa tan G7, cùng với thương hiệu trà Trà Tiên.

The group, established in 1996 in Buôn Ma Thuột, Đắk Lắk Province, is composed of six members: Trung Nguyen Corporation JSC, Trung Nguyen Instant Coffee Company JSC, Trung Nguyen Coffee LLC, G7 Commercial Services Company, Nam Việt Media Retail Company, and Vietnam Global Gateway Joint Venture Company. Its director and CEO is Dang Le Nguyen Vu.

Tập đoàn được thành lập năm 1996 tại Buôn Ma Thuột, tỉnh Đắk Lắk, gồm có sáu thành viên: Trung Nguyên Corporation JSC, Trung Nguyên Instant Coffee Company JSC, Trung Nguyên Coffee LLC, G7 Commercial Services Company, Nam Việt Media Retail Company và Vietnam Global Gateway Joint Venture Company. Giám đốc kiêm Tổng Giám đốc điều hành của tập đoàn là ông Đặng Lê Nguyên Vũ.


André N. Verdier

President of the Executive Committee of the Supply Chain and Logistics Group (SCLG) Middle East. (Speaker/Chairman/Workshop)
Chủ tịch Ban chấp hành của Supply Chain and Logistics Group (SCLG) Trung Đông

André N. Verdier is the Chief Executive Officer of MRM-Global Ltd. He is an experienced IT, Operations, Logistics and Supply Chain Management consultant. His career spans more than 30 years where he held senior management positions in highly reputed companies such as Hewlett-Packard, AT&T, General Electric, i2 Technologies, DHL and Itsalat International Company.

Ngài André N. Verdier là Tổng Giám đốc điều hành của MRM-Global Ltd. Ông là một nhà tư vấn giàu kinh nghiệm về CNTT, điều hành, kho vận và quản lý chuỗi cung ứng. Sự nghiệp của ông trải qua hơn 30 năm, ông đã giữ các vị trí quản lý cấp cao trong các công ty uy tín lớn như Hewlett-Packard, AT & T, General Electric, i2 Technologies, DHL và Itsalat International Company.

He is also a regular speaker in Supply Chain, Logistics and Procurement conferences, Universities, Management Schools, trainings and seminars.

Ông cũng là một diễn giả thường xuyên trong các hội nghị về chuỗi cung ứng, kho vận và mua sắm, các trường đại học, trường quản lý, khóa đào tạo và hội thảo.

As Consulting Practice Lead for the Hi-Tech, Automotive & Industrial, Telecom and CPG industries he worked closely with the development teams to design, create and implement bespoke customer Supply Chain visibility solutions.

Khi tư vấn thực tiễn hàng đầu cho các ngành công nghệ cao, ô tô và công nghiệp, viễn thông và CPG, ông đã làm việc chặt chẽ với các nhóm phát triển để thiết kế, tạo và thực hiện các giải pháp trực quan hóa chuỗi cung ứng mà khách hàng đặt hàng riêng.

André’s consulting and Supply Chain Management experience includes sectors such as Electronics, IT, Computer Manufacturing, Telecommunications, Semiconductors, Consumer electronics, Logistics and Transportation, Automotive, Oil and Gas, Software Development and FMCG.

Kinh nghiệm tư vấn và quản lý chuỗi cung ứng của ngài André bao gồm các lĩnh vực như điện tử, CNTT, chế tạo máy tính, viễn thông, bán dẫn, điện tử tiêu dùng, kho vận và vận tải, ô tô, dầu khí, phát triển phần mềm và hàng tiêu dùng nhanh.

He the President of the Executive Committee of the Supply Chain and Logistics Group (SCLG) Middle East, Member of the Board of SCLG Ireland, a roundtable officer of the Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) Dubai Chapter, a Chartered Fellow of the Chartered Institute of Logistics and Transportation (CILT) and a member of the Chartered Institute of Purchasing and Supply (CIPS).

Ông là Chủ tịch Ban chấp hành của Supply Chain and Logistics Group (SCLG) Trung Đông, Thành viên Hội đồng quản trị SCLG Ailen, một quan chức hội nghị bàn tròn Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) của Hiến chương Dubai, một Chuyên gia được tín nhiệm của Chartered Institute of Logistics and Transportation (CILT) và là thành viên của Chartered Institute of Purchasing and Supply (CIPS).


Caroline Poppe

Sourcing & Export Diector – Vietnam office
Groupe Casino Ltd. Ho Chi Minh office


Jay Kim

Direct Procurement Manager, ASEAN and Seeds Grower
Quản lý Mua sắm Trực tiếp, ASEAN and Seeds Grower
Syngenta Asia Pacific Pte. Ltd


Brijesh Qadar S. Ansari

Head of Central Procurement – Automotive Division
Trưởng bộ phận Mua sắm Trung tâm, Ban Ô tô
Al Futtaim Group, UAE

12 years of experience in Procurement and Supply Chain including 4 years in line function role, 4 years multinational management consulting firms and 4 years in engineering, Highly successful track record at big firms such as Al Futtaim, du, Godrej and Wipro and also mid-sized firms such as Ariba (later bought over by Accenture) and Smartworld (a JV of Etisalat and Dubai World Central, Dubai’s 2nd and to be world’s largest international airport).

Brijesh có hơn 12 năm kinh nghiệm về mua sắm và chuỗi cung ứng, bao gồm 4 năm trong vai trò chức năng chủ quản, 4 năm trong các công ty tư vấn quản lý đa quốc gia và 4 năm trong ngành kỹ thuật, có hồ sơ lý lịch thành công rực rỡ tại các công ty lớn như Al Futtaim, du, Godrej và Wipro và cả các công ty quy mô vừa như Ariba (sau này được Accenture mua lại) và Smartworld (một liên doanh của Etisalat và Dubai World Central, sân bay quốc tế lớn thứ 2 và sẽ là lớn nhất thế giới của Dubai).

Established in the 1930s as a trading business, Al-Futtaim is one of the most progressive regional business houses headquartered in Dubai, United Arab Emirates.

Được thành lập vào những năm 1930 như là một doanh nghiệp kinh doanh, Al-Futtaim là một trong những doanh nghiệp tiến bộ nhất trong khu vực, có trụ sở tại Dubai, Các Tiểu Vương quốc Ả Rập Thống nhất.

Al-Futtaim operates through more than 65 companies across sectors as diverse as commerce, industry and services, and employs in excess of 20,000 people across the UAE, Bahrain, Kuwait, Oman, Qatar, Saudi Arabia, Egypt, Pakistan, Sri Lanka, Syria, Singapore and Europe.

Al-Futtaim hoạt động thông qua hơn 65 công ty trên các lĩnh vực đa dạng như thương mại, công nghiệp và dịch vụ, sử dụng hơn 20.000 lao động trên toàn UAE, Bahrain, Kuwait, Oman, Qatar, Ả Rập Xê Út, Ai Cập, Pakistan, Sri Lanka, Syria, Singapore và châu Âu.


Mr. Do Huu Anh

Deputy General Director
DHL – VNPT Express Ltd.


Ms Quyen Huynh

Sourcing Manager – Threesixty Sourcing Ltd
Quản lý Tìm nguồn cung ứng – Threesixty Sourcing Ltd
Vietnam Rep Office
Văn phòng Đại diện tại Việt Nam

Case Study: Outsourcing
Nghiên cứu điển hình: Thuê ngoài

ThreeSixty Sourcing is a leading global sourcing firm specializing in sourcing products for the consumer and commercial hard goods sectors. ThreeSixty operates as an outsourced company office for customers across a broad range of product categories.

ThreeSixty Sourcing là một công ty tìm nguồn cung ứng toàn cầu hàng đầu chuyên tìm nguồn cung ứng sản phẩm cho các lĩnh vực hàng xài bền thương mại và tiêu dùng. ThreeSixty hoạt động như một văn phòng công ty được thuê ngoài cung cấp cho khách hàng hàng loạt hạng mục sản phẩm.

Attendee Profile
Thông tin nhân vật tham dự

We welcome: CEOs, General Directors, CFOs, Procurement Professionals (CPOs, Procurement Directors / Managers, Category Managers, Heads of Supply Chain) and also:

Chúng tôi xin hoan ngênh: các CEO, Tổng giám đốc, CFO, Chuyên gia mua sắm (CPO, Giám đốc / Người quản lý mua sắm, Giám đốc hạng mục, Trưởng chuỗi cung ứng, Chuyên gia mua hàng, Trưởng bộ phận chiến lược mua sắm và phát triển, Nhóm khảo sát thị trường nội địa) và cả:

VPs, Directors, Heads, Managers, Coordinators of

Supply Chain
Category Management

VP, Giám đốc, Trưởng bộ phận, Người quản lý, Điều phối viên của

Chuỗi cung ứng
Mua sắm
Hợp đồng
Quản lý hạng mục
Mua sắm điện tử
Dự án
Mua lại
Đầu tư

From various industries and sectors including

  • Travel / Hospitality
  • Telecom /IT/ E-commerce
  • Financial Institutions
  • Retail: Retailers, brands / Supermarkets
  • Manufacturing: FMCG, Auto, Pharma, Electronics, Furniture, etc.
  • Pharmaceuticals
  • Utilities
  • Institute and Government
  • Entertainment
  • Oil & Gas
  • Food & Beverage
  • Construction
  • Packaging
  • Logistics
  • Shipping
  • Other service industries

Từ các ngành và lĩnh vực khác nhau bao gồm

  • Du lịch / Khách sạn
  • Viễn thông /CNTT/ Thương mại điện tử
  • Thể chế tài chính
  • Bán lẻ: Nhà bán lẻ, thương hiệu / Siêu thị
  • Sản xuất: Hàng tiêu dùng nhanh, Ô tô, Dược phẩm, Điện tử, Nội thất, v.v.
  • Dược phẩm
  • Tiện ích công
  • Viện và Chính phủ
  • Giải trí
  • Dầu khí
  • Thực phẩm và đồ uống
  • Xây dựng
  • Đóng gói
  • Kho vận
  • Vận chuyển
  • Các ngành dịch vụ khác
Why Attend
Vì sao nên tham dự
3 Major Benefits for you!
3 Lợi ích chính dành cho bạn!

    • Gain Critical insights from Open Business to Business forums with Business Leaders, CPOs, Procurement and Sourcing professionals from Asia and Vietnam!
    • Nhận được những hiểu biết quan trọng từ các diễn đàn doanh nghiệp – doanh nghiệp với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, CPO, chuyên gia mua sắm và tìm nguồn cung ứng từ Châu Á và Việt Nam!
    • Find Ground-Level clarity on Sourcing opportunities and risks through exclusive updates from government authorities, international and local Speakers!
    • Tìm hiểu rõ ràng ở cấp độ cơ bản về các cơ hội và rủi ro trong tìm nguồn cung ứng thông qua thông tin cập nhật độc quyền từ các cơ quan chính phủ, các diễn giả quốc tế và địa phương!
  • Hear how forward thinking companies successfully manage the unique demands, unfamiliar evolving risks, and important strategic relationships that will decide the fate of their companies’ venture in this promising market!
  • Nghe cách thức các công ty tư duy tiến bộ quản lý thành công các nhu cầu độc nhất, các rủi ro không quen thuộc đang tiến triển, và các mối quan hệ chiến lược quan trọng sẽ quyết định số phận sự mạo hiểm của các công ty trong thị trường đầy hứa hẹn này!

In the never ending search for low cost (but high quality!) labor, Vietnam keeps popping up as the new ‘go to’ place for manufacturing. So what’s the deal with Vietnam currently? 

In the UK Trade & Investment and the Economist Intelligence Unit’srecent report in 2010, Vietnam ranked as the top destination outside the BRICs (Brazil, Russia, India and China) with the most favourable conditions for investment. The report is based on a global survey of 523 companies. It is the third consecutive year Vietnam has been selected by executives as their key investment target.

Sourcing & Procurement ASIA Summit 2011, is the platform to feel the pulse of Sourcing and Procurement executives across Asia, especially Vietnam, to validate your decision to invest or expand in this market, to hear success stories as well to be aware of pitfalls, and most importantly, to make new strategic partnerships.

Hội nghị cấp cao Mua sắm Việt Nam 2011 là nền tảng để cảm thấy nhịp đập của hoạt động điều hành tìm nguồn cung ứng và mua sắm khắp châu Á, đặc biệt là Việt Nam, để chứng thực quyết định đầu tư hoặc mở rộng tại thị trường này, để nghe những câu chuyện thành công cũng như để nhận thức được những cạm bẫy, và quan trọng nhất, để tạo quan hệ đối tác chiến lược mới.

For a Buyer’s perspective: 

From Business Wire’s Research and Markets team recently: Registering brisk growth even as the global economic crisis was adversely affecting many manufacturing sectors worldwide, the building materials industry in Vietnam is regarded as one of the country’s most promising export lines in coming years.

Although not yet as well-established as the cottage industries for which Vietnam is more prominent, the sector is seen to benefit from strong demand provided by markets in Asia that are currently enjoying a construction boom. The industry’s main competitive advantage comes from an abundant supply of locally available raw materials, including stone, clay and wood. Another core competency is solid design capability, which is applied by craftsmen on various types of products.

From Global Sources: Sourcing Report: Vietnam – Fashion Accessories recently: Vietnam-made fashion accessories have gained international recognition for their exquisite craftsmanship, innovative designs and competitive prices. Makers also accept mixed orders and low MOQ, and put strong emphasis on customer service and after sales assistance. These factors have helped the country establish its position as one of the major sourcing centers for bags, hats, caps, scarves and hosiery in Asia.

For Businesses:
Đối với các doanh nghiệp:

If you are going to prioritise Vietnam as a manufacturing and sourcing centre,Sourcing & Procurement ASIA Summit 2011 will bring up current and future issues analysed by your peers, no holds barred and to the point! The wonderful neutral intimate setting, with free flow discussions on current priorities, will make your time out of office more enjoyable, giving you great clarity on how better to plan and execute your business projects.

Nếu bạn dự định ưu tiên Việt Nam như một trung tâm sản xuất và tìm nguồn cung ứng cung ứng, Hội nghị cấp cao mua sắm Việt Nam năm 2011 sẽ đưa ra các vấn đề hiện tại và tương lai để các đồng nghiệp phân tích, không giới hạn và thẳng thắn! Không khí thân mật trung lập tuyệt vời, với các cuộc thảo luận tự do về các ưu tiên hiện tại, sẽ làm cho thời gian ngoài văn phòng của bạn thú vị hơn, giúp bạn hiểu rõ ràng cách tốt hơn để lập kế hoạch và thực hiện các dự án kinh doanh của mình.

For Procurement Leaders:
Đối với các nhà lãnh đạo mua sắm:

Enjoy unmatched industry dialogue and cost saving tips, specialised discussions of carefully prepared case studies that will give you better understanding of top workable procurement strategies and tools!

You will profit from discussing best practices that will work for you, gain insight and new skills from the workshops during the event, get local and international perspectives of different procurement issues…and more.

Nhận được các bí quyết tiết kiệm chi phí và đối thoại ngành chưa từng có, thảo luận chuyên ngành về các nghiên cứu điển hình được soạn kỹ giúp bạn hiểu rõ hơn về các chiến lược và công cụ mua sắm hoàn toàn khả thi hàng đầu!

Bạn sẽ nhận được nhiều điều bổ ích từ việc thảo luận các thực tiễn tốt nhất sẽ thích hợp với bạn, đạt được hiểu biết và kỹ năng mới từ các hội thảo trong sự kiện này, hiểu quan điểm của địa phương và quốc tế về các vấn đề mua sắm khác nhau… và nhiều hơn nữa.

Delegate Fee

Please contact us at enquiry@neo-edge.com or customer service hotline at +65 6557 9166 for details.

Payment Terms
Payment must be made within 5 working days upon your registration in order to guarantee your seat. All payments must quote the delegate name and event code.

Payment can be made via the following ways:

Made payable to NeoEdge Pte. Ltd.

Credit card
We accept Mastercard, Visa and American Express

Bank Transfer
Please refer to the Invoice for our Bank A/C detail.

All bank charges to be borne by payer. Please ensure that NeoEdge receives the full invoiced amount.

Unpaid registrations will be billed 40% of the registration fee if you do not attend the event. A complete set of the conference documentation in CD-Rom will be post to you.

Substitutions & Cancellations
Should you be unable to attend, you may substitute delegates at any time before the event at no extra charge. Alternatively, you may choose to credit the full value of your registration towards another NeoEdge event for up to 18 months from the date of issuance. No refunds will be available for cancellations.
Nếu bạn không thể tham dự, người đi thay luôn được hoan nghênh bất cứ lúc nào trước sự kiện mà không tính thêm phí. Ngoài ra, một voucher tín dụng tương đương với toàn bộ số tiền sẽ được cấp cho các bạn để tham dự bất kỳ sự kiện Neoedge nào trong tối đa 18 tháng.

Tài trợ

Take the first-mover advantage!
Hãy tận dụng lợi thế của người đi đầu!

The Sourcing & Procurement ASIA Summit 2011 is the premier networking event for procurement executives, business leaders, Global Sourcing units, private or government investment vehicles and private investors.
Hội nghị cấp cao Mua sắm Việt Nam 2011 là sự kiện kết nối mạng hàng đầu dành cho các giám đốc điều hành thu mua, lãnh đạo doanh nghiệp, đơn vị tìm nguồn cung ứng toàn cầu, phương tiện đầu tư tư nhân hay chính phủ và các nhà đầu tư tư nhân.

This event will highlight the top strategies and technologies leveraged by top-performing CPOs to drive corporate awareness and bolster the bottom-line.
Sự kiện này sẽ nhấn mạnh các chiến lược và công nghệ hàng đầu được các CPO hiệu quả hàng đầu khuyến khích nằm gây sự chú ý của công ty và tăng lãi ròng.

For Specialised Consultants, this event will address Sourcing and Business expansion and investment concerns whereby top local and MNC business leaders are invited to specially discuss how they plan to navigate Vietnam and regional Asia for 2011-2012.

For category solutions experts, procurement technology experts, top procurement vendors, the Sourcing & Procurement ASIA Summit 2011offers a unique opportunity to showcase your solutions and interact with highly qualified Procurement and IT Executives. As a sponsor you will benefit tremendously by attending the summit as you are given the opportunity to:

  • Participate with the leading research and publication partners.
  • Benefit from broad press coverage and promotion.
  • Receive quality leads generated from event elements.
  • Network with peers & identify best practices to help position your solutions.
  • Nominate an end user speaker(s)

Là nhà tài trợ, bạn sẽ được hưởng lợi rất nhiều nhờ tham dự hội nghị cấp cao vì bạn có cơ hội:

  • Tham gia cùng các đối tác xuất bản và nghiên cứu hàng đầu
  • Hưởng lợi từ hoạt động truyền thông và quảng bá rộng rãi.
  • Nhận được các đầu mối thông tin chất lượng tạo ra từ các yếu tố của sự kiện.
  • Kết nối mạng với các đồng nghiệp và xác định các thực tiễn tốt nhất để giúp định vị giải pháp của bạn.
  • Đề cử một diễn giả đại diện cho người dùng trực tiếp

Regardless of the size of your company, we will find a solution to meet your marketing and business needs through our proven or customized sponsorship and exhibition packages!

Please contact:

For Sponsorship and Exhibition discussions:
William Chia
Business Development Manager – Neoedge Strategic Management APAC
Tel: +65 6557 9194
Fax: +65 6557 9188
Email: william.chia@neo-edge.com

For Clarification on topics:
Daniel Tan
Business Consultant & Conference Manager
Tel: +65 6557 9184
Main: +65 6557 9166
Fax: +65 6557 9188
Mobile: +65 9450 2005
Email: daniel@neo-edge.com

Testimonials on recent Neoedge Conferences 

Africa Gas & LNG Summit 2010
26 July – 29 July 2010, Johannesburg, South Africa

“This is to testify that Neoedge offers and co-ordinate oil & gas industry resource programmes that add-knowledgeable value to your professional life”
- DM Mech Facilities, NAPIMS

“Neoedge has been wonderful in providing key knowledge and skills to the natural gas and LNG industries”
- DM Plant Monitoring & Maintenance, NAPIMS

“This was excellent participatory summit. I would recommend it to all those involved in LNG”
- GM Regulation, ECB

“The company was prepared to consider pricing options that made it possible to attend and is most appreciated”
- Manager, Banzi Geotechnics

“They were excellent!”
- Director Coal Gas Policy, Department of Energy South Africa

Mobile Payments and NFC World Summit 2009
31 March – 3 April 2009, Kuala Lumpur, Malaysia

“Good networking and also understanding of similar biz ventures of similar/non-similar industry in other place; which can be adopted to bring commercial value beyond local operating context”
- Digi Malaysia

“NeoEdge did a great job in organising the conference. Excellent content. Good delegates. An opportunity to help move the industry forward.”
- mFino

We partner with leading publications, online media and associations etc in relevant sectors to achieve win-win results. Our extensive marketing campaigns will ensure you impress the right players at the forefront of the latest industry advancements and expand your business territory.

To find out the potential benefits, please contact us today at eugene@neo-edge.com call us at Tel: +65 6557 9185 or +65 6557 9166.



The Procurement and Sourcing Institute of Asia (PASIA) is a non-stock, non-profit organization based in Asia that aims to develop a community of procurement, finance, manufacturing, IT, and C-level executives – a common venue to share ideas and best practices to address the needs and concerns of supply management professionals in Asia.

As a regional procurement and sourcing association, it networks senior level executives in charge of managing spend in the company through procurement and sourcing strategies that impacts their corporate bottom line.

PASIA is a unique network that leverages across countries in the Asia-Pacific region and tackles strategic procurement and supply management issues. It provides opportunities for the promotion of the profession and the expansion of professional skills and knowledge.


PISM was founded in 13 November 1968 as a non-stock, non-profit organization. The main purpose of which is to provide a forum where purchasing executives can meet to network professionally; discuss, find and share business solutions to common operational challenges and strategic issues confronting their respective businesses and/or those of the national economy.

In response to industry demands and public clamor, the association renamed itself in November 21, 1988 as the “Purchasing and Materials Management Association of the Philippines” (PMMAP) so as to include materials management and inventory planning and control practitioners into its fold.

Globalization and trade liberalization came about which necessitated another change in the corporate name. In 30 October 2002, it was officially known as the “Philippine Institute for Supply Management” (PISM) to fittingly reflect its evolution as the country’s premiere professional association of supply management practitioners covering the four pillars of Supply Management: Purchasing; Logistics; Demand & Replenishment; and Customer Service.

Through the years, PISM has continuously upheld its high training standards for purchasing; logistics; and supply management practitioners and be at par with global academic norms for excellence by partnering and linking with world class innovative academic institutions (Asian Institute of Management; Ateneo de Manila University; De La Salle-College of St. Benilde; and University of Makati; Jose Rizal University; Technological Institute of the Philippines; Angeles University Foundation).

Additionally, PISM successfully inked official affiliations with globally renowned institutions like the International Federation of Purchasing and Supply Management (IFPSM); and the Institute for Supply Management (ISM), based in Tempe, Arizona, U.S.A., for its international professional competency certifications (C.P.M. / CPSM).

From its humble beginnings, PISM today has grown to about 300 member companies, ranging from multinational global players and local conglomerates belonging to the top 1000 Corporations in the Philippines to small and medium-sized enterprises (SMEs) across various industries; and has established active PISM provincial chapters in Cebu, Davao and Negros Occidental.

Through the years, PISM sustained the dynamic involvement and enthusiastic commitment of its members through regular monthly Board of Trustees Meetings; bi-monthly General Membership Meetings; annual SUPPLYLINK Conference & Exhibits; and timely Industry Group Fora wherein participants are enjoined to collaboratively leverage their respective professional expertise, technical knowledge and business skills to help change the Philippine supply management landscape for the better.

More importantly, PISM continue to contribute significantly to the long term profitability and growth of its member companies via transforming and empowering the workforce by increasing their productivity and competencies accordingly. To sustain its tradition of leadership and legacy of excellence, PISM instituted the “GAWAD SINOP” annual search for the most outstanding and exemplary achievers among supply management practitioners in 1994.

As part of its continuous “value creation” endeavors, PISM in partnership with the Foundation of the Society of Fellows in Supply Management (SOFSM) and Asia-Pacific Centre for Research initiated the publication of the invaluable narrow-casting business tool: Philippine Purchasing Managers Index (PMI) in July, 2008. Thus, PISM stands out today as the acclaimed preferred supply management education and advisory partner of the business community; the academe; the government sector and the general public.

The Supply Chain & Logistics Group (SCLG) of Middle East is a non-profit organisation established to promote the cause of supply chain & logistics. This group brings an opportunity of education, training, seminar and networking among like minded professionals and corporations on global basis.

The group is now operating with the legal backing of the Dubai Chamber of Commerce and Industry and is founded with the help of senior management professionals representing variety of industries on Supply Chain. This group shall strive to bring the best of education, seminars and interaction through partnership/ alliances with a variety of similar bodies across the globe.


Media Sponsor


ProcurementASIA MAGAZINE covers the entire supply chain. ProcurementAsia’s editorial mission is to fulfill the critical, tactical, and strategic information needs of procurement professionals – the only corporate function that touches every link in the manufacturing supply chain and the only function that controls – versus merely influencing – total corporate spend.

Vietnam Financial Review (VFR) is an official publication of the Ministry of Finance, one of the leading financial magazines in English in Vietnam.

VFR is the country’s most in-depth magazine providing analysis of Vietnam’s financial market, focusing on important matters such as legal frameworks, business and investment information. From practical guidance to exclusive interviews with business leaders and alerts on new opportunities, investors have found the best of what the Vietnam’s financial markets have to offer.

Why VFR?
VFR’s main readers are the foreign business community in Vietnam and in the region. It is also an information channel for diplomats and foreign politicians working in Vietnam. It has a wide range of high-profile clients operating in a variety of businesses such as HSBC, Vietinbank, KPMG, United Airlines, Fortuna Hotel, etc.

VFR’s distribution channels currently focus on Vietnam’s two main cities – Hanoi and Ho Chi Minh City – and key cities and provinces such as Binh Duong, Danang, Hue, Haiphong, Quang Ninh, and others. Within the last four years VFR has also reached foreign markets such as Singapore, Hong Kong, Taiwan, Japan, Thailand, Malaysia, the United States, and Germany. VFR can be found at most embassies, consulates, and foreign chambers of commerce and industry in Vietnam, airports lounge and on international flights of selected airlines such as Vietnam Airlines, United Airlines, Lufthansa, Singapore Airlines, and HongKong Airlines,

With the rapidly growing database of thousands of local and foreign business contacts in financial, construction sectors as well as many other related sectors, VFR will bring your events to right clients for lasting value.

Media Partners

Asia Monitor is internationally recognised as providing essential information for anyone doing business in, or with, Asia. The publication provides subscribers with systematic political risk assessment, economic forecasts and business analysis for every country across the region.

Published by Business Monitor International, the emerging market specialists, Asia Monitor is broken down into four sub regional publications, of which any combination can be subscribed to. The Asia Monitor website www.asia-monitor.com includes ALL the content from the publications, a 24-month archive, and gives the added flexibility of exploring that content by country, topic or keyword.

Our publications are subscribed to by over 50% of the Global Fortune 500 companies. Why not take the time to find out why? Click here to visitwww.asia-monitor.com for a FREE trial.

BEDigest (www.BEDigest.com) is a specialized news compendium service providing subscribers with the latest oil, gas, business and economic developments in 12 countries in the MENA region: Algeria, Bahrain, Egypt, Iran, Iraq, Kuwait, Libya, Oman, Qatar, Saudi Arabia, UAE and Yemen. We also present unique analyses and assessments through our special editions. No other service brings you as much coverage in one convenient, searchable portal.  In addition, our proprietary Project Activity Monitoring (PAM) database enables users to track the latest developments in oil and gas projects, newly completed fields, pipelines, refineries, exploration blocks, gas export projects, and much, much more.

Capital Business Magazine is a B2B English monthly publication focusing on business best practices and is a publication accredited by the Dubai International Financial Centre (DIFC). It enjoys a sizable footprint in the Middle East on the strength of feature articles contributed by certified financial and business experts, as well as coverage of a broad spectrum of topics including banking, IT, oil & gas, real estate and construction, human capital, risk management, corporate finance and cash management, corporate governance, investments, IPOs, tools of trade and more.

Eye of Dubai is a media and marketing solutions company that provides a range of services for its clients.

www.eyeofdubai.com provides daily news, events with very informative contents in Arabic & English for the visitors, investors & residents of Dubai. It has a large growing audience and attracts over 1,100,000 unique visitors per month and more than 604,000 registered members! This allows ample opportunity for the client’s message to be seen. It was awarded recently as the best website in UAE for 2009.

Our Database: it reached 604,000  wherein a high percentage are registered on eyeofdubai.com full and updated contacts ; and rest were collected from more than 175 events where EYE OF DUBAI is participating yearly and offering as a complimentary its guidebook for free to the visitors of the events.

The Eye of Dubai Guide Book is distributed all over the region. It gives a brief description of the Dubai and covers details on all aspects of life in the city such including the financial sector, shopping, entertainment, health, free zones, general services, and even maps.

Eye of Dubai also provides support for major events through sponsorship, organizing, and marketing.

For more information, please contact: Ms. Rajaa EL BIYADrajaa@eyeofdubai.com , +971 50 7148600

FinRoad is the leading online Financial Markets Community with members in over 100 countries. Relevant connections, content and exclusive tools are at the core of our strategy for business, career and networking opportunities. Moreover, FinRoad communicate on all the relevant financial events.

FinRoad also offers companies from the industry (brokers, buy side, exchanges, IT and data/software vendors…) highly targeted marketing tools based on its new B2B marketing platform and Social Media consulting for Finance.

Connect with the people who really matter: www.finroad.com

The Mind Commerce® mission is to provide customized research, consulting, training, and writing services for the telecommunications and IT industry within our areas of expertise. Mind Commerce clients include manufacturers, developers, service providers, industry organizations, and government. Mind Commerce partners include various leading firms in the telecommunications industry. Mind Commerce differentiates itself from its competition by meeting the unique needs of its clients through customized product development and service delivery.

This event will be held at Windsor Plaza HotelHo Chi Minh on 26-27 July 2011.

We recommend our delegates to book the hotel rooms early as there are only limited rooms available at Corporate Rate. Kindly contact the following for reservation.

Windsor Plaza Hotel
18 An Duong Vuong Street, District 5
Ho Chi Minh City, Vietnam
Contact: Ms Vo Thanh Thao
Director of Mice
General: (84 8 ) 3833 6688
Mobile: (84) 0908148588
Fax: (84 8 ) 3835 3594
Email: thao.vo@windsorplazahotel.com

Khách sạn Windsor Plaza
18 Phố An Dương Vương, Quận 5
TP Hồ Chí Minh, Việt Nam
Liên hệ: Ms Võ Thanh Thảo
Giám đốc kinh doanh
ĐT bàn: (84 8 ) 3833 6688
ĐT di động: (84) 0908148588
Fax: (84 8 ) 3835 3594
E-mail: thao.vo@windsorplazahotel.com

For more information on the hotel, please check out the website at:www.windsorplazahotel.com

Please quote Sourcing & Procurement ASIA Summit 2011 organised by Neoedge when you book to enjoy Corporate Rate. Thank you!

Please enter the following information for each delegate. All fields marked with an asterisk are required. Upon receiving your submission, we will contact you within one working day to confirm your participation.

Event Name: Sourcing Procurement Summit ASIA 2011

Venue: Ho Chi Minh, Vietnam

Dates: 26-27 July 2011

Delegates Details  
Company Details

(By email promotion, online publicizing or referring etc; please specify in the box)
* Denotes mandatory field
# We understand that we need to pay delegate fee for attending this event.